A lo largo de los temas anteriores se ha visto que cada tipo de problema se enfoca a diferentes tipos de actividades o planeaciones, en este apartado, veremos la planeacion, desde otro punto de vista con enfoques en proyectos específicos, con la particularidad de que este tipo de problemas de redes, se pueden poner cualquier actividad, de la índole que se necesite y tan general o especifico como se dese o se conozca este, de tal manera, que sirve para casos muy sencillos o parra grandes planeaciones, proyectos u obras 

 

Ante la detección de este tipo de problemas y la necesidad de una solución, en los años 50's se crearon las diferentes formas de planteamientos y soluciones ante estas adversidades, siendo así que se creó el modelo PERT (Program Evolution and Review Technique) y un modelo de ruta crítica CPM (Critical Path Method). Ambos se utilizan para administrar proyectos, aunque, la diferencia entre éstos, radica principalmente en los tiempos de las actividades. En el modelo CPM se manejan tiempos deterministicos y en PERT, probabilisticos.

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La técnica PERT contempla:

• Planeación.

• Programación.

• Control.

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considerando:

• Cada tarea tiene un inicio y un final, claro, en el proyecto.

• La terminación de una actividad debe ser necesaria para la conclusión del proyecto.

• Debe hacerse responsable una persona de cada etapa.

requiere de 3 tiempos para obtener el tiempo esperado de duración de cada actividad:

• Tiempo optimista: Si todo sale bien.

• Tiempo pesimista: Si todo sale mal.

• Tiempo más probable: Si todo va normal.

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El modelo de programación lineal es continuo.